Zatiaľ čo mnohí výrobcovia v Spojenom kráľovstve sa usilujú zostať ziskoví, keďže neistota pri rokovaniach o Brexite je stále vysoká, hľadanie nových spôsobov, ako pestovať a rozvíjať obchod s elektronikou, nebolo nikdy dôležitejšie.
Napriek súčasným výzvam však niektorí poskytovatelia služieb v oblasti výroby elektroniky (EMS) zvrátia tento trend a naďalej rastú.
Aké je ich tajomstvo?
1. Investície do zariadení a technológií
Moderné výrobné zariadenia sa čoraz viac spoliehajú na nové technológie a inovácie, aby zlepšili prevádzku a rýchlejšie vyrábali produkty vyššej kvality.
Trend skákania z každej novej technológie samozrejme nie je vždy odpoveďou. Napríklad potenciálna aplikácia robotov na montážnych linkách nie je vždy najvhodnejšia pre komplexné a široko sa meniace potreby projektov elektronickej výroby.
Zavedením nových technológií je však ešte veľa práce, ak dokáže preukázať obchodné potreby.
Napríklad sa ukázalo, že vytváranie nových nástrojov pomocou 3D tlače poskytuje dobré výsledky pri asistovanej výrobe a testovaní. S rastúcim potenciálom rýchleho prototypovania dokáže 3D tlač lepšie využiť väčší potenciál, vďaka čomu je výrobný proces lepší, rýchlejší a nákladovo efektívnejší.
2. Zjednodušený systém ukladania a vyhľadávania
Rýchlosť a efektívnosť, s ktorou sa materiály pohybujú vo výrobných zariadeniach, môže mať výrazný vplyv na výrobné náklady.
Investovanie do nových automatizovaných úložných a vyhľadávacích systémov pomáha maximalizovať priestor a minimalizovať náklady na spracovanie.
Nájdenie spôsobov na zjednodušenie a zjednodušenie skladovania a prístupu k výrobným materiálom tiež prináša ďalšiu výhodu uvoľnenia väčšieho množstva existujúcich výrobných priestorov.
3. Zaviesť softvér na plánovanie výroby
Keďže výrobcovia elektroniky vyvíjajú väčšie a náročnejšie projekty, čoraz viac pozornosti sa zvyšuje potreba dynamických a škálovateľných plánov výroby.
Najnovšie softvérové riešenia plánovania a plánovania výroby môžu pomôcť zefektívniť alokáciu zdrojov a uprednostniť prácu vo stále zložitejších výrobných prostrediach v reálnom čase.
Schopnosť vytvárať presnejšie plány založené na skutočnej kapacite, dostupnosti materiálu a požiadavkách na doručenie zákazníkov, ako aj zlepšiť efektívnosť zdrojov, skrátiť dodacie lehoty, identifikovať nevyužitú kapacitu a znížiť náklady.
4. Investície do ľudí
Stále viac výrobcov sa snaží čeliť dopadu medzery vo výrobe v Spojenom kráľovstve investovaním do svojho vlastného náboru, rozvoja zamestnancov, udržania zamestnancov a zdravotných programov zamestnancov.
Poskytovaním rôznych učňovských programov, priemyselných stáží a absolventských príležitostí máte príležitosť rozvíjať svoj talent.
Užšia spolupráca so školami, univerzitami a univerzitami, ako aj profesionálne činnosti tiež zaistia, že zostanete v kontakte s miestnou komunitou. Prebiehajúce interné školenie môže pomôcť výrobcom interne propagovať a povzbudiť existujúcich zamestnancov, aby si rozšírili svoje zručnosti a prevzali zodpovednejšiu úlohu, čo zase vedie k flexibilnejšej pracovnej sile.
Ak vaša spoločnosť plánuje dôležité obdobie rastu, bude dôležité pochopiť vaše poslanie, hodnoty a ciele a zabezpečiť, aby ste počúvali a reagovali na nápady a obavy svojich zamestnancov.
